本田人應該讀的一本書
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#2
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我覺得現在的三喜哲學.已經客戶喜歡的立場變成廠商收現钞的立場．
#3
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😍感謝分享...
待業中...........
各位大大如果公司有職缺..麻煩介紹看看...
感激不盡......(彰縣為優)
#4
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我記得
福斯BEETLE標榜國民車
本田CIVIC也標榜國民車
現在車價卻不國民了
所以這只是該廠歷史書...😝
#5
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😞應該讀"窮的只剩下錢$$$$$$$4😰
#6
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| 😞應該讀"窮的只剩下錢$$$$$$$😰 | |||
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回應 arthur00 (素還真) 所寫
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台本沒賺到你的$😞
大無罪，大無畏，大無淚
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台本沒賺到你的$😞 | ||||||||||||||||||||||
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#9
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肉男什麼時候變成相機了？😀
大無罪，大無畏，大無淚
#10
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我記得 福斯BEETLE標榜國民車 本田CIVIC也標榜國民車 現在車價卻不國民了 所以這只是該廠歷史書...😝 | |||
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沒錯,這是在講本田從創立至今的歷史,嘿嘿,但是有很多人會忘記歷史的教育意義及價值
我也是看到這本書才了解本田的!
#11
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在台灣看不出銷費者喜悅
#12
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| 在台灣看不出銷費者喜悅 | |||
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現在應該是三憂哲學啦! 唉
😰
#13
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他從善如流將購買者的喜悅換到第一的位置
本田社長宗一郎 : (購買者的喜悅與否,公平地決定了產品的價值).
產品價值的評定者,不是生產工廠也不是經銷商,而是使用產品的消費者.
好的產品,消費者就是最好的廣告,信譽自然不脛而走.
反過來說,再好的技術,若製造出來的產品不是人們需要,
不討顧客歡心,這技術就沒價值.
🙂
本田社長宗一郎 : (購買者的喜悅與否,公平地決定了產品的價值).
產品價值的評定者,不是生產工廠也不是經銷商,而是使用產品的消費者.
好的產品,消費者就是最好的廣告,信譽自然不脛而走.
反過來說,再好的技術,若製造出來的產品不是人們需要,
不討顧客歡心,這技術就沒價值.
🙂
本田護衛軍終結者
#14
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我記得 福斯BEETLE標榜國民車 本田CIVIC也標榜國民車 現在車價卻不國民了 所以這只是該廠歷史書...😝 | |||
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台本正是在走VW走過且成功的路線
台本希望品牌形象隨著售價一起UP UP🙂
卻委屈了消費者😌
#15
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看這本書做什麼,全世界那麼多汽車公司沒在台灣設廠,不都全缺掉,作者撈過界.
#16
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本田加油，陵墓桑滾回日本，台本就可以環給原來國民車的初衷，再台灣一定可以大賣。🙂
#17
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| 本田加油，陵墓桑滾回日本，台本就可以環給原來國民車的初衷，再台灣一定可以大賣。🙂 | |||
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不管怎樣
他們心裡還是"在商言商"
只是他們的做法會不會真正賺到錢
😌
#18
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謝謝分享
#19
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本田宗一郎在草創初期將整個工廠賣給豐田成就了今日的豐田神話,本田宗一郎後來因能源危機經由機車發跡;
本田豐田原本就是一家親 😆
機車要買本田
汽車要買豐田
🙂
本田豐田原本就是一家親 😆
機車要買本田
汽車要買豐田
🙂
9921=74.4
#20
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感謝分享🙂😀
#21
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首先，先跟網友鄉民們說聲抱歉，不是我有意把這篇文章挖出來，實在是這裡的文章沉的太快了。
看了這篇文章，忍不住點了books的連結，加入了會員買了一本回來看，我本來就很喜歡本田的車，看完後更喜歡了。如果你也是本田的車迷，真的很值得一看。😊
看了這篇文章，忍不住點了books的連結，加入了會員買了一本回來看，我本來就很喜歡本田的車，看完後更喜歡了。如果你也是本田的車迷，真的很值得一看。😊
不過確能讓我們了解本田當初草創時期的艱辛與信念,讓當初的熱血青年
能夠重新的回憶身為本田支持者的驕傲!
本田技研成功的奧秘，絕對值得企業人士(不管企業規模大小)細嚼品味。尤其那些獨特的企業文化與經營風格，更是可以讓企業主們重新思維：就企業所屬產業之特性，怎麼樣的經營理念、信念與願景，最能獲得認同？怎麼樣的企業宗旨和企業使命，最能凝聚團隊力量，讓企業得以生生不息？
總之，不管是期許生命從此能高飛的個人，亦或力求企業能永續生存的經營者；本書所帶給我們的啟示與實證，將協助我們很快找到目標，並且走對方向。原來，實踐夢想的過程，竟是如此美好；更令人鼓舞的是，祇要勇敢地對自己說「我願意」，現在開始都還來得及。朋友，時間一分一秒地流逝，是否就讓本田陪伴你我帶著夢想起飛吧！
本書分兩大部份，第一部是給「年齡從十五歲到五十歲、願意為自己所作所為負責的」朋友一起分享的；每章的標題，都是本田傳奇故事帶給我們的啟示。就讓咱們以輕鬆愉快的心情，展開雙臂迎接本書寫作的善意，也就是從「澈底認清自我」、「專注地形成專長」到「創造價值與成就」──讓你我都是人生這場遊戲的贏家！
作者簡介
連錦堅
曾任南陽實業業務經理，目前任職於美商科技公司。
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010208168
博客來網路書店
個人也簡單舉例書中部份內容供大家參考!
三喜哲學
是本田宗一郎於1951年為本田技研立下的信條,
所謂三喜,依序是 : 生產者的喜悅,銷售者的喜悅,購買者的喜悅.
1955年,藤澤武夫強力主張必須將順序倒過來,也就是要將購買者的喜悅放在首位
他表示,銷費者如抱怨連連,經銷商何來喜悅? 利潤少抱怨多時,經銷商必叫苦連天
這時後生產者那會開心? 因此生產者的喜悅,必定是建構在消費者與經銷商的喜悅之上.
此三喜哲學的精神,就是幾十年後(消費者導向)的概念.
(註 : 藤澤武夫為當時本田的副社長.也是本田的合夥人.)
本田宗一郎的長子本田博俊 : 完成大學學業後 : 我創立了一家我個人的工廠 : (無限)
專事生產汽車套件或改裝引擎,有不少人以為(無限),這家公司是本田的子公司,其實那都是誤會.
本田社長堅持 : 深色工作服有油污也看不出來,白色一弄髒就很明顯,工人們便會常換洗,
因此可以經常保持清潔衛生,也比較不會無意中弄髒產品.
本田宗一郎 對於不適任的員工,最常罵的是 : (你這麼瞎搞,是想把公司搞垮嗎?)
接著就是那句不變的口頭禪 : (混蛋傢伙,你立刻給我捲舖蓋走路!)